Meine Passion für herausragende Projekte und sinnvolle Verbesserungen entstand aus meiner persönlichen Entwicklung, in der mich immer wieder großartige Menschen zu neuen "Könner-Stufen" begleitet haben:
Anfangs war noch das klassische Projektdreieck aus Zeit-Qualität-Ressourcen das Wissen aus meinem Studium. Deshalb starte ich die ersten Projekte auch in der Meinung, Tools wie MS Project seien bereits ein großer Teil des nötigen Können´s für gutes Projektmanagement.
Bereits nach wenigen Jahren dürfte ich einen sehr erfahrenen Mentor und Coach genießen, der meinen Blick auf das klassische Projektmanagement deutlich weitete, indem er meine Blickweise auf die systemisch-psychologischen Zusammenhänge in Projekten lenkte. Zu diesem Zeitpunkt begann sich mein Weltbild der Projekte zu verschieben. Das Verhältnis von Tools und Mensch im Projekt entwickelte sich in dieser Zeit meines Mentors zu einem 50:50 Verhältnis. Themen wie Emotionale Führung oder Soziale Intelligenz des Hirnforschers Daniel Goleman wurden die Basis für gute Kommunikation und laterale Führung in meinen Projekten.
Einen weiteren Evolutionssprung meiner Könnerschaft stammt aus meiner Ausbildung zum Lean Six Sigma Master Black Belt. In meinen eigenen Ausbildungen – geführt durch das herausragende Coaching eines Master Black Belt Kollegen – entwickelte ich das Können, mit meinen Teams den Spirit von Hochleistungsteams zu entwickeln. Diese Hochleistungsteams verschoben in meinen Lean Six Sigma Ausbildungsprojekten Grenzen, die scheinbar unverrückbar waren.
Gleichzeitig entstand durch Lean-Projekte, Kaizen-Workshops und meine Rolle als weltweit Verantwortlicher für Operational Excellence eine sehr differenzierte Weltsicht auf das Thema Selbstorganisation und -verantwortung in Teams. Durch den sehr intensiven Kontakt zur IT dürfte ich mich in dieser Zeit auch als SCRUM Master zertifizieren lassen und weiteres Können im agilen Projektumfeld unter anderem in einer mobile APP - Entwicklung sammeln. Dadurch verschob sich der Schwerpunkt in meinen Projekten von Tools nochmals deutlich in Richtung Mensch, Kommunikation und selbstorganisierter Führung.
Über die intrinsify-Akademie absolvierte ich meine Ausbildung zum Organisationdesigner mit dem Ziel über meine Projekte hinaus auch ganze Organisationen zu mehr echter Arbeit und weniger Beschäftigung helfen zu können.
Auf die Frage, was mich antreibt beziehungsweise, wo meine Reise hinführt antworte ich inzwischen:
"Arbeitet smarter und nicht härter" – und dieses smartere Arbeiten in unserer Digitalen Welt intelligent, sinnvoll und nachhaltig zu verankern treibt mich an.
1998 - 2001
Nach dem Studium an der Hochschule Augsburg gestartet als Bauingenieur in mittelständischen Ingenieurbüros für (Spezial-)tiefbau als Bauleiter für Baumaßnahmen bis 200 Mio. €
(klassisches Projektmanagement, Qualitätsmanagement ISO QM 9001)
2008 - 2001
Inhouse-Consulting für eine internationale Immobilien AG im Immobilien- und Real Estate Fonds-Umfeld
(ERP-Workflow- und Sharepointautomatisierungen, Dokumentenmanagement/DMS, PLM-Systeme, Effizienzprojekte)
2012 - 2019
Leitend verantwortlich für den weltweiten Aufbau von Lean, Six Sigma, Operational Excellence und agilen Strukturen in der Spezialchemiesparte eines weltweiten Technologie-konzerns. Ab 2017 als Zertifizierter SCRUM Master zusätzlich mitverantwortlich für die Digitalisierung.
(SAP-Einführungs- und Optimierungsprojekte, Werksrestrukturierungen, Operational Excellence Strategieentwicklung, weltweiter Trainer und Projektcoach, Agile Projektleitung u.a. für APP Entwicklungen, DMAIC-Prozessverbesserungs-projekte, UiPath RPA Projekte, Entwicklung der Digitalisierungsstrategie, Big Data / Data Lake Projekte, Celonis Process Mining, S&OP - Entwicklung)
2001 - 2007
Mitaufbau des StartUp's und Roland Berger SpinOffs als Stabstelle für Qualitäts-, Projekt- und Prozessmanagement zum führenden europäischen Kundenbindungsprogramm im Einzelhandel, Banking, Versicherungen und eCommerce
(BPMN - Prozessmanagent ARIS, ITIL, IT-Consulting und Projektmanagement im Web- / CRM-/ Marketing- / DWH- / BI-Umfeld, Business Development, TQM / EFQM, Anforderungsmanagement, Trainer für Projektmanagement)
2009 - 2012
Projekt- und Organisations-entwicklung einer internationalen Labordienst-leistergruppe für Human-, Veterinär- und Umweltanalysen
(Organisationsentwicklung und Reorganisation der Schweizer Labore, Projektmanagement-Trainer, Laborinformationssysteme / LIS u.a. Molis, Melos, ERP - MS Navision und Dynamics, Workflow / DMS-Systeme Sharepoint, Nintex, EASY Documents)
2020 - 2021
Leitung des SpinOff-Digitalisierungsteams einer überregionalen Steuer, Wirtschaftsprüfungs- und Rechtsberatungskanzlei
(BPMN 2.0 Prozessmanagement u.a. mit Signavio und Bizagi, Digitale Transformationsprojekte u.a. für ein KI-basiertes Digital Postoffice mit Einbindung in ein ECM / DMS, Entwicklung von Digitalisierungsstrategien und -visionen, Automatisierungs-, Workflowlösungen und Web-Self-Services)
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